Vivemos em uma era onde a transformação digital redefine não apenas as operações comerciais, mas também os fundamentos da liderança. A liderança 4.0 surge como uma resposta necessária para navegar nas águas tumultuadas da revolução digital. Neste artigo, exploraremos como os líderes podem se adaptar e prosperar na era da Indústria 4.0.
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Conforme avançamos em direção a 2024, torna-se cada vez mais importante refletirmos sobre as tendências que prometem moldar o desenvolvimento das organizações. Neste ecossistema dinâmico, repleto de desafios e oportunidades, emergem trilhas de desenvolvimento ricas em inovação, adaptabilidade e liderança eficaz - elementos fundamentais para uma verdadeira transformação dentro e fora das empresas. A seguir, compartilhamos um pouco sobre as principais tendências de desenvolvimento para 2024.
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Nas organizações contemporâneas, onde a competitividade é acirrada e a adaptação é crucial, a capacidade de gerenciar o conhecimento interno de maneira eficaz se torna um fator diferencial. Neste artigo, exploraremos como a gestão do conhecimento pode potencializar o desempenho organizacional e impulsionar a inovação.
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Duração do Programa 3 anos Abrangência Líderes (gerentes, coordenadores e supervisores) Formato ICA, Workshops, Presencial e Virtual Situação A companhia adquiriu algumas empresas na América Latina como estratégia de crescimento. Por se tratar de um grande negócio e uma incorporação de Lideranças e Culturas distintas, entendeu-se a necessidade de alinhar quais eram as expectativas de…
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Duração do Programa 3 meses Abrangência Todos os gerentes, supervisores e coordenadores no Brasil Formato Presencial e virtual Situação Necessidade de desenvolvimento de líderes para melhorar as relações interpessoais, e assim, um impacto positivo no clima. Buscando a qualificação no certificado “The Best Place To Work”. Solicitação Gestão de clima Desenvolvimento de líderes Alinhamento de…
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Os lideres depois de 10 meses desenvolveram a autoconsciência sobre os comportamentos pessoais e atributos de...
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A empresa tem um modelo descentralizado de liderança, e passava por complexa mudança para operar com mais flexibilidade em seus mercados. Era fundamental criar um...
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Um dos 10 maiores grupos farmacêuticos do mundo identificou a necessidade de aumentar o engajamento de seus líderes, e necessitava...
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Um dos maiores grupos financeiros Peruano, e por decisão estratégica decidiu se...
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A instituição passou por um crescimento considerável nos últimos anos, que trouxe o desafio de preservar a cultura organizacional e manter o engajamento de seus profissionais...
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