Situação
O novo CEO trouxe mudanças para a empresa. Para a liderança e gerentes foi criado documento que define a empresa em sua missão, ambições, valores e “mindset”. Este documento precisava ser entendido e aplicado no dia a dia para orientar suas atividades na indústria de óleo e gás.
Solicitação
Solução
Programa de 5 dias para jovens engenheiros, focado em aumentar a sua efetividade pessoal e proficiência na cultura, buscando mudança de mindset de “saber” para “fazer”, tanto em seu foco atual como em seu desenvolvimento na organização.
Impacto
Após 10 meses de programa, os líderes desenvolveram a autoconsciência sobre os comportamentos pessoais e atributos de liderança, melhorando sua capacidade de influenciar e se comunicar com as diversas partes interessadas (tendo em conta as suas preferências e estilos). Desenvolveram uma comunicação mais eficaz e um melhor gerenciamento de situações de conflito. Os líderes aprenderam a fazer coaching, dar e receber feedback, ouvir e questionar, assim como desenvolver equipes de trabalho, através de uma mudança de mentalidade, o que construiu a confiança e maior engajamento, além de fomentar um ambiente de criatividade e inovação para resolver problemas ou fornecer soluções.
